Un entrepreneur en ligne a t-il besoin d’un online business manager ?
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Chers entrepreneurs, vous êtes-vous déjà dit, à certains moments, que vous aimeriez bien avoir quelqu’un à vos côtés ? Un quelqu’un capable de vous aider, de vous épauler, de vous accompagner dans les tâches quotidiennes que vous n’aimez pas faire ?
Quelqu’un capable de faire fonctionner votre business pendant que vous vous concentrez à rendre vos clients heureux, à augmenter vos revenus, à opérer des tâches à forte valeur ajoutée que vous adorez faire ?
En tant qu’entrepreneuse en ligne moi-même, je sais qu’il est très difficile d’être à 1001 endroits à la fois.
Lorsqu’on lance un produit par exemple, nos clients ne se rendent pas compte que nous portons toutes les casquettes.
La création, l’administration technique, le marketing, le web design, la comptabilité…
Ce travail est un job de passionnés.
Si génial mais si éreintant.
Temps et si bien qu’à un moment donné, on se dit qu’on aurait bien besoin de déléguer un peu à quelqu’un de confiance, question d’éviter l’overdose. 🤒
Essayer d’être brillant à tous les niveaux, particulièrement dans son business, est extrêmement usant et chronophage.
Et, est-ce rentable ?
La réalité est que l’embauche d’un online business manager (un gestionnaire de son business en ligne) peut en effet être très rentable.
En tant qu’OBM moi-même, métier souvent méconnu chez les entrepreneurs en ligne francophones (d’ailleurs je vous explique ici en quoi consiste ce super job de passionnés.), je suis souvent confrontée aux mêmes questions.
Aux mêmes réponses.
Aux mêmes arguments.
Qui s’avèrent souvent être faux.
Alors, allons-y ensemble, démystifions plusieurs de ces mythes.
1- « Je ne sais pas si j’ai besoin d’un assistant virtuel ou d’un online business manager ? »
Si vous êtes à la recherche de quelqu’un dont le job est de suivre vos ordres et effectuer les tâches que vous n’avez pas le temps ou l’envie de faire, alors vous avez besoin d’un assistant virtuel.
Si vous voulez quelqu’un capable de gérer la réalisation, la supervision et le monitoring de ces tâches, alors un online business manager est manifestement votre meilleure option.
2- « Personne ne saurait comprendre mon business mieux que moi »
Désolé mais c’est faux.
Tout comme un entrepreneur en ligne expérimenté, un OBM a l’expertise et les connaissances suffisantes pour comprendre les choses rapidement.
Lorsque vous travaillez pour un large éventail d’entrepreneurs en ligne, acteurs sur des marchés différents, les compétences acquises en cours de route sont complètement transférables.
3- « Je peux le faire moi-même »
Je suis sûre que vous le pouvez, mais à quel prix ?
Au prix de 80 heures de travail par semaine ?
Au prix de travailler jusqu’au burn-out à faire tourner votre business plutôt qu’à le développer ?
En regardant constamment votre montre et les heures qui passent au fil de la journée ?
À lutter pour ne pas plonger la tête sous l’eau ?
Être capable de le faire ne signifie pas forcément que vous devriez le faire.
Utiliser les atouts d’un OBM peut vous libérer de la gestion « au jour le jour » de votre business.
Cela vous aide à vous concentrer sur vos clients, atteindre vos objectifs financiers, et à vous accorder du temps sans culpabilité pour faire ce que vous souhaitez vraiment faire.
4- « Je ne peux pas me permettre un online business manager »
Oui c’est certain, en ce moment, vous ne pouvez pas vous permettre de vous offrir un online business manager.
Votre temps est-il mieux dépensé à gérer toutes vos tâches tout seul ?
Veiller à ce que tout sorte dans les délais.
À ce que tout roule.
Tous les jours.
Vous libérer des tâches du quotidien vous permet de réellement vous investir dans les tâches génératrices de revenus.
En perdant du temps à tout gérer tout seul, vous perdez de l’argent.
Petit jeu.
Répondez franchement.
Passez-vous en ce moment plus de temps à gérer vos problèmes ou à créer des produits, des formations qui rapportent de l’argent ?
5- « Je n’ai pas besoin d’un online business manager »
Et c’est tant mieux.
Si votre business et prospère et que vous avez les résultats que vous méritez, alors c’est formidable.
Mais que se passe-t-il alors lorsque votre business a atteint ses objectifs financiers et que vous commencez à stagner ?
Voulez-vous vraiment limiter votre potentiel de croissance ?
Un OBM peut vous libérer du temps afin que vous puissiez penser au prochains niveaux à atteindre.
6- Il est bien plus simple d’employer quelqu’un.
En ce qui concerne la gestion de business, employer un salarié direct est beaucoup plus contraignant.
Vous aurez des obligations juridiques et financières qui peuvent rapidement vous mener au désenchantement complet.
Un OBM peut vous aider de manière plus flexible, pour le nombre d’heures que vous désirez (de 10 à 60+ heures par mois en général) et travaille depuis son propre bureau, vous laissant l’espace dont vous avez besoin pour vous concentrer sur les tâches que vous adorez faire.
Une chose est sûre, vous regagnerez en sérénité et en productivité. Si jamais, j’ai quelques techniques pour vous.
7- « Je ne peux pas m’engager auprès d’un online business manager »
Et heureusement car vous ne devriez pas avoir à prendre quelque engagement que ce soit.
C’est tout l’avantage de travailler avec un OBM flexible.
Au lieu de faire des contrats de longue durée, négociez une période de temps plus courte (de 1 à 3 mois).
Par exemple, un engagement de trois mois est une solide base pour permettre à votre OBM d’avoir un impact réel sur votre business et votre croissance future.
8- « J’ai besoin de quelqu’un présent dans mon bureau »
Pourquoi ?
Si vous avez besoin de quelqu’un capable de répondre à vos appels, votre online business manager peut avoir ces appels re-dirigés vers son bureau.
Si vous souhaitez des points réguliers au quotidien, alors pourquoi ne pas utiliser Skype ou Zoom, qui sont des outils très performants.
Voilà quelques mythes associés à l’embauche d’un online business manager. En fin de compte, la valeur dépasse de loin le risque.
En savoir plus sur les services qu’offrent un online business manager.
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